Agent 先生成草稿,人再确认规则
用资料生成降低从零配置的门槛,但不让模型直接替业务做最终决定。质检项只有经过管理员确认后,才进入项目运行。
AI 语言质检 Agent
管理员上传制度与培训资料,系统生成可编辑质检项。项目发布后,设备自动上传录音,管理员可查看转写、评分依据并复核结果。

项目背景
管理员需要整理检查标准、确认录音来源,并能解释每次评分。这三件事分别散落在文件、设备和人工经验中。
制度、培训资料和岗位要求分散在不同文件中,管理员很难直接把它们写成可执行的质检项。
日常质检需要持续知道录音来自哪个项目、设备和员工,不能依赖每次手工上传与辨认。
管理者需要看见每项判断对应的服务原话,才能复核结论并把结果用于后续管理。
完整业务流程
我把原本依赖专业人员衔接的工作,整理成管理员可以顺序完成的四个阶段。每个阶段都有明确的输入、动作与完成条件。
准备
管理员从现有制度、岗位说明和培训文件开始,不需要先把内容整理成专业规则。
生成
系统把资料整理成可编辑草稿,管理员逐项核对、修改并决定是否启用。
运行
发布前确认采集入口与项目归属,发布后设备录音持续进入对应分析链路。
复核
每项结论都能回到对应服务内容,管理员可以根据证据完成最终复核。
关键产品决策
设计需要划清模型、设备与管理员各自负责的环节,并为关键动作设置明确边界。
报告同时呈现分项结论、转写片段和判断依据。人工复核不是异常补丁,而是完整质检流程的一部分。
用资料生成降低从零配置的门槛,但不让模型直接替业务做最终决定。质检项只有经过管理员确认后,才进入项目运行。
资料、规则和设备都准备完成后才能发布。这个分界避免尚未确认的设置进入日常录音分析。
真实产品证据
助手负责承接规则相关的问题,登录与企业管理入口则连接人员、组织、岗位、文档和设备,让分析对象与资料来源保持清晰。


企业基础能力
这些能力共同回答录音属于谁、使用什么标准,以及企业资料从哪里复用。
上线状态与复盘
项目最终形成一条可由企业管理员独立启动并持续维护的质检流程。它已经上线并进入真实使用,但本案例不使用未经验证的效率或业务指标。
这次设计让我更明确:AI 产品需要让输入有来源、输出有证据、关键决定有人负责。对小企业而言,能够自己维护的流程,比一次看起来聪明的演示更重要。